员工成长
01
助力员工成长
人才是立白科技集团发展的关键，我们坚持“追求全体员工物质与精神两方面幸福”的理念，提供适应市场竞争的职业发展机会，持续对员工进行培训培养，了解并最大化满足员工需求，为每一位立白奋斗者提供积极向上、公开透明、温暖和谐的职场氛围。
打造职业多通道促进人才发展
集团建立了员工职业发展多通道机制，打造了m（management/管理）、s（sale/销售）及p（profession/专业技术）等多条发展路径，采取“定期的晋升评审”与“不定期的公开竞聘”相结合的晋升和人才选拔机制，为员工提供更丰富的职业发展机会、更广阔的事业发展平台。
持续投入资源进行全员培训培养
依托“立白研习院”建立系统化人才培养体系，借助“立学堂”数字化学习平台、多媒体培训课室、嘟嘟直播平台等线上线下平台，对全体员工进行专业化、系统化、定制化的培训，提高全员工作能力和职业素养。
关键绩效
集团每年在员工培训培养方面投入数千万元。
2021年全年共组织培训1800余场，累计接受培训150050人次，累计培训128422小时。
2021年度，获得中欧商业在线top20数字化学习最佳企业实践奖。
2021年全年共组织培训1800余场，累计接受培训150050人次，累计培训128422小时。
2021年度，获得中欧商业在线top20数字化学习最佳企业实践奖。
建立人力资源轮岗机制
集团重视和鼓励人才轮岗，充分借鉴外部最佳实践、结合企业战略和人才规划，建立了覆盖管理类、专业类人员的轮岗机制，并持续推进实施，为企业培养复合型人才，实现企业和员工发展的“双赢”。
重视年轻化人才建设
集团重视校招大学生人才培养，针对应届大学生实施“培训”与“实践”相结合的3 1培养项目，帮助大学生员工尽快完成角色转换、融入企业；并设置专门“导师”持续进行跟踪培养，打造企业发展源源不断的生力军；
集团每年实施“青年领袖计划”，面向青年骨干人才进行专项的领导力打造、数字化能力升级、专业能力提升，为企业未来发展进行人才培养布局。
02
支持员工创新
鼓励员工积极创新，在集团内部打造创新体系，搭建孵化平台，建设富有创新的土壤。集团成立“螃蟹创新”基金，通过形式多样的活动，给予员工丰富的资源，激发员工的创新能力，支持员工创意落地，营造创新活力的文化氛围。
螃蟹创新
螃蟹创新是立白科技集团打造的开放式创新平台，通过链接内外部富有创意、脑洞大开的初创企业及个人创新者，与集团及旗下企业共同寻找新的增长点并快速进行业务探索，让“立白”系企业成为年轻人喜欢的富有创新和富有活力的企业。
通过开展及赋能内外部创新项目，挖掘更大范围内具有“企业家精神”的创新人才，并对其开放资金、品牌、渠道、供应链、研发等多方面资源，不断进行新市场探索，不断孵化出更多新品牌/新产品，以满足更大范围的用户需求。
通过开展及赋能内外部创新项目，挖掘更大范围内具有“企业家精神”的创新人才，并对其开放资金、品牌、渠道、供应链、研发等多方面资源，不断进行新市场探索，不断孵化出更多新品牌/新产品，以满足更大范围的用户需求。
创新活动案例
2022
2021
2020
2019
03
员工关怀
立足员工需求，为员工提供优质、便捷的工作环境，营造和谐温暖的职场氛围，提升员工在立白科技集团的归属感、幸福感。通过为员工创造优质生活条件，提供便捷医护设施等多项“幸福工程”举措，为员工创造便捷、温暖的工作环境。
优质生活条件
自成立以来，立白科技集团坚持为员工解决住宿问题，满足申请条件员工均可以申请。同时，设立五星级员工食堂，选择优质供应商，为员工提供良好的就餐环境。
便捷医护设施
设立集医疗、预防、保健于一体的员工职业健康医疗服务中心——立•健康。立•健康配有全职医生和护士各一名，为员工感冒、发烧等42种常见病提供治疗，解决员工看病难的问题。
全方位准妈妈关爱
在立白中心18楼以上的办公楼层设立“母婴室”，配备冰箱、微波炉、沙发等设施，方便孕期、哺乳期的女员工休息；开通线上准妈妈就餐系统订餐，餐厅专设“准妈妈”就餐区，为准妈妈就餐提供便利；制作“准妈妈徽章”，优先让怀孕员工进出电梯，给准妈妈全方位关怀和照顾。
【sdgs】目标3：良好健康与福祉
2009年2月，集团董事长陈凯旋、副董事长陈凯臣以个人名义出资200万元成立员工关爱基金，建立配套管理制度，对集团范围内遭遇重大疾病、意外伤害的员工及其直系亲属进行专项援助，给员工幸福加“保险”，让公司成为员工的温馨家园。截至2019年底，立白科技集团员工关爱基金会共对260多名员工或其亲属进行了援助，金额近360万元。